使命（Mission）

 智慧能源，服務(wù)世界。
        核心價(jià)值觀
        成就客戶，團(tuán)隊(duì)協(xié)作，分享共贏，敬業(yè)，創(chuàng)新，奮斗。

成就客戶

1.我們工作中要堅(jiān)持以客戶為中心，對(duì)客戶以誠信為本，以服務(wù)為宗旨，快速響應(yīng)客戶需求。

2.客戶的需求永遠(yuǎn)是我們活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)。為客戶提供有效服務(wù)，是我們工作的方向和價(jià)值評(píng)價(jià)的標(biāo)尺。

3.持續(xù)為用戶創(chuàng)造價(jià)值是公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基石。

團(tuán)隊(duì)協(xié)作

1.團(tuán)隊(duì)精神的精髓是“正”與“合”?！罢本褪菆F(tuán)隊(duì)中風(fēng)氣與氣氛要正，組織中洋溢浩然正氣?！昂稀本褪菆F(tuán)結(jié)協(xié)作，就是目標(biāo)一致。

2.我們?cè)诠ぷ髦?，要主?dòng)給予同事必要的幫助，要善于利用團(tuán)隊(duì)的力量解決問題和困難，要打破部門墻，提升組織運(yùn)行效率。

3.團(tuán)隊(duì)協(xié)作，不能排斥批評(píng)和競(jìng)爭(zhēng)。團(tuán)隊(duì)的活力建立在“能者上、平者讓、庸者下”的優(yōu)勝劣汰的機(jī)制之上。

分享共贏

勞動(dòng)、知識(shí)、管理與資本共同創(chuàng)造了公司的價(jià)值，都應(yīng)參與利潤分享；內(nèi)部分享體現(xiàn)的是共贏關(guān)系，但分享的形式要有一定的區(qū)別。公司內(nèi)部利潤分享應(yīng)體現(xiàn)激勵(lì)的原則，體現(xiàn)短期與長(zhǎng)期的平衡；分享的公平應(yīng)體現(xiàn)在投入產(chǎn)出的關(guān)系之上而不是體現(xiàn)在均衡之上，公司鼓勵(lì)高績(jī)效高回報(bào)；分享還應(yīng)反映公司的戰(zhàn)略導(dǎo)向和競(jìng)爭(zhēng)策略。

敬業(yè)

1.事業(yè)的成功與組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，離不開員工的敬業(yè)。敬業(yè)的內(nèi)涵包括：愛崗、盡責(zé)、專注、鉆研和奉獻(xiàn)。

2.敬業(yè)的核心是盡責(zé)和鉆研。盡責(zé)就是認(rèn)真負(fù)責(zé)，盡心盡力地做好手中的工作，善始善終地完成自己承擔(dān)的任務(wù)，對(duì)于自己崗位的職責(zé)要用于擔(dān)當(dāng)；鉆研就是要持續(xù)學(xué)習(xí)，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，從而掌握該領(lǐng)域最前沿的知識(shí)，最豐富的經(jīng)驗(yàn)，最適用的方法，使自己成為工作方面的行家里手。

創(chuàng)新

1.以管理和技術(shù)創(chuàng)新為核心，帶動(dòng)公司全方位創(chuàng)新（包括先進(jìn)技術(shù)、新產(chǎn)品、新解決方案、新商業(yè)模式等等）。

2.任何創(chuàng)新活動(dòng)都應(yīng)以有效（效率和效益）為原則，以客戶需求為出發(fā)點(diǎn)持續(xù)創(chuàng)新。

3.員工要積極的順應(yīng)時(shí)代，擁抱變化，不設(shè)邊界，并創(chuàng)造變化帶來績(jī)效突破性的提高。

奮斗

1.奮斗需要開放創(chuàng)新?lián)肀ё兓?，奮斗也需要實(shí)事求是，踏實(shí)做事，誠實(shí)做人。公司鼓勵(lì)奮斗者，也給奮斗者合理的回報(bào)。

2.奮斗是公司再發(fā)展的必備精神。公司要奮斗，員工也要奮斗。奮斗就是不斷設(shè)定更高的目標(biāo)，奮斗就是完成比目標(biāo)再提高一點(diǎn)。

愿景（VISION）
成為全球智慧能源解決方案引領(lǐng)者